大多（duō）数企业都认为财务外包是（shì）企业的“先（xiān）天不足”。虽然，它在（zài）西方国家有这蓬勃的发展，但在中（zhōng）国本（běn）土仍（réng）有一（yī）些水土不服。当今（jīn），财务（wù）外（wài）包的（de）一些优势（shì）如降低成本、优化财务架构、减少人（rén）力管理（lǐ）等方（fāng）面虽已得到了大部分企业的认可，但对于企业来说，仍然认为财（cái）务外（wài）包属于先天（tiān）不足（zú）的“体质”。

1、本（běn）质上的排斥（chì）心理（lǐ）
由于传（chuán）统思想的影响，许多企业（yè）认为财（cái）务（wù）是企业的重（chóng）要（yào）部门，是（shì）企业的（de）机密（mì）。如果外包出去，很可能会（huì）使财务信息泄露（lù）出去（qù），从而对企业造（zào）成（chéng）严重影响。因此（cǐ），企业对财务外包有一种排斥（chì）心理，有些企业（yè）虽有心（xīn）尝试，但出于种（zhǒng）种考（kǎo）虑，迟迟未付诸（zhū）于行动。
其实，对于这一点企业过于多（duō）虑了，作为（wéi）财务外包（bāo）来说，它（tā）既可作为企业的参谋，又可作（zuò）企业（yè）的（de）帮手，企业将核（hé）心工作（zuò）把握，将较为重复的工作进（jìn）行外包（bāo）即可。与（yǔ）此（cǐ）同时，还可与服务商签订保（bǎo）密协议，都可（kě）避免信息泄漏（lòu）这一问（wèn）题。

2、难以形成有效配合
有（yǒu）些企业将财务部分外包出去，但当专业机构来了（le）解企（qǐ）业（yè）情况时，企业（yè）却因重重顾（gù）虑（lǜ）将重要信息隐瞒，导致专业机构不能很好（hǎo）地发挥自己的（de）职能，提供高（gāo）质量的（de）服务，甚至（zhì）使两者之间的合（hé）作难以继续。如果企业因为（wéi）自身或（huò）对方的原因（yīn）而更（gèng）换服务机（jī）构，导致服（fú）务中断，不但不能获得高质量（liàng）的服（fú）务，降低成本，反而（ér）会因服务（wù）机构的重（chóng）新选择而使业（yè）务（wù）处理滞（zhì）后，增加成本（běn），这是企业更（gèng）不愿看到的结（jié）果。
无论（lùn）是（shì）财务外包还（hái）是（shì）税务、或其（qí）形式的服务（wù），企业与供应商更为基本的就是信任，企（qǐ）业可（kě）通（tōng）过长期的合作，与（yǔ）服务商建立起信（xìn）任，这样更有（yǒu）利于有效的配合。

3、呆滞、不灵活
沟（gōu）通不畅、反应性差成为了企业与服务商之间的隔膜。供应（yīng）商介（jiè）于（yú）企业和与企业（yè）有业务往来的其他企业或金融（róng）机构（gòu）之间，是双方沟通的（de）桥梁。传递信息的（de）环节与（yǔ）次数越多（duō），越会影响（xiǎng）到（dào）信息的真实（shí）性（xìng）和可靠性，进而影响企业财务工作的展开。不少企业以为“一包了事”，对财务管理（lǐ）工（gōng）作（zuò）不闻不问。结果（guǒ），提高财务管理水平的目的（de）不仅没（méi）有达到，还由于缺（quē）乏和外包（bāo）商的沟通而使财务管理（lǐ）工作（zuò）陷入混（hún）乱。

由于外包形式不同，可（kě）能（néng）会造成供应商会阶段性的向（xiàng）企（qǐ）业进行工作汇报，那么为了避免沟通（tōng）、时效性的问题，作（zuò）为企业就需要与（yǔ）供应商频繁沟（gōu）通（tōng），通过（guò）频次解（jiě）决这一问题。